ＳＬツーシン

苦悩するリーダーによる、日々の気付きをとりとめもなく書き留めたブログです。

「強みを磨き、弱みを改革」　コマツ　坂根正弘会長の講演

コマツの経営構造改革
―強みを磨き、弱みを改革―
というタイトルで、コマツの坂根正弘会長のお話を伺いました。

感想をひとことで言い表すと
「経営者としての器の大きさ実感した」
という感じです。

社長就任後、6年間で売上倍増し、なんと2兆円に。
営業利益１３０億円の赤字から、３３２８憶の黒字へとＶ字回復。
利益率はなんと１５％近くもある。

海外売上比率が８５％、従業員の半分が外国人という、
超グローバル企業なのに、なんというか、ＭＢＡ的なカタカナ経営用語は
一切出てこない。語られる言葉は極めて具体的で、実績に基づき
自信にあふれ、わかりやすく明快。

坂根さんの言葉を聞いていると、会社経営なんて、実は簡単なのではないか。
そんな勘違いさえしてしまいそうです。
そして、部下として、社員として働くならば、こんな恵まれた環境はないだろうな、
と思いました。

経営構造改革ののキーワード
として挙げられていたのは以下の４点です。

①経営のみえる化
②成長とコストの分離
③強みを磨き、弱みを改革
④大手術は１回だけ

なんというか、まあ、特殊なことはおっしゃっていません。
ですが、一つ一つの裏付けとして語られた具体例は
非常に合理的でわかりやすく、納得感の高いものでした。

例として①の経営の見える化では、
競合であり、どうしても勝てない相手である、米キャタピラー社と
固定費、変動費、製品原価の比較を分かりやすいグラフにまとめ、
経営陣、社員はもちろん、関連会社の方々にもすべて公開し、
固定費の削減に集中したという事例を。

②の成長とコストの分離に関しては、小泉改革の間違いを指摘しながら、
何にコストを投下すべきで、どこを削るべきか、という明確な指針を。

③の強み、弱みのお話では、コマツだけでなく、日本人全体の
メンタリティや行動を踏まえて、日本人が陥りやすい、弱みの
分析による改善改良だけではうまくいかないことを、熱く語って
おられました。

全体を通して一番すごいと思ったのは、
■「やらなくていいこと」を明言する、
という、強い発信力と、肝の据わり方です。

「やるべきこと」を声だかに叫ぶリーダーは掃いて捨てるほどいますが、
「やらなくていいこと」をしっかりと明言できるリーダーはそういないと思います。

この姿勢は大変参考になりました。

今回のお話の中でも
（本社の決算対応の経理担当に対して）
「何年かに一度確認するような仕事はしなくていい」と明言して
決算発表のタイミングを１か月以上も早めた話。

「日本にしか売れないものは作らない」ということを守るために、
「お得意さんからのカスタム注文は断っていい」ということを明言した
というお話。

建設機械のマイナーチェンジの際には、「コストダウンの改善は
一切やらなくていい」という決断の話。
（フルモデルチェンジの時に、すべてをやりきるということにして、
業務の手間を削減する目的）

などなどなど・・・・。
聞いていて、本当にきもちいい、言い切り方でした。

経営者として、なんとなく決断できないような内容を
ズバズバ「やらなくていい」と言い切れる力。

これが、急激なＶ字回復を成し遂げる経営者の胆力だと
感じました。

今の仕事において、大きな目的を達成するために、「やらなくていいこと」
ってないだろうか。なんとなく、優先順位の低いことでも、念のためにやっている
みたいなことってないだろうか？ということを考えてみたいと思います。

あとは、「固定費の削減」の部分ですね。
本当の意味での「固定費」もありますが、時間の使い方の「固定費」的な部分とか、
いろいろ削減できる部分はあると思います。

成長に関係のないコストといえばいいのかもしれません。

限りないダントツ経営への挑戦―強みを磨き弱みを改革